Liderança e protagonismo podem até soar como tema antigo. Mas talvez não sejam. Talvez o que esteja antigo seja a forma como ainda falamos deles.
Hoje um cliente me pediu uma palestra com o tema “liderança e protagonismo”.
Minha reação foi quase automática: que antigo. Tema de virada do milênio. Coisa de PowerPoint com foto de montanha, metas no horizonte e a palavra atitude em negrito.
Depois eu fiquei pensando.
Será que é antigo mesmo?
Ou será que o mundo mudou e nós continuamos usando as mesmas palavras, como se elas ainda significassem a mesma coisa?
Porque liderança não ficou obsoleta.
E protagonismo muito menos.
O que mudou foi o ambiente onde essas duas coisas acontecem.
O que mudou na liderança e protagonismo?
Antes, liderávamos pessoas.
Hoje, lideramos pessoas, algoritmos, dados, processos automatizados, narrativas digitais que moldam percepções em tempo real.
A informação já não está concentrada no líder. Ela circula.
A máquina processa mais rápido.
A inteligência artificial cruza cenários que nenhum ser humano cruzaria sozinho.
Então o que sobra para o líder?
Essa pergunta me pegou.
Se o palestrante, na minha visão, é uma espécie de interface entre o público e o conteúdo, talvez o líder também tenha se tornado uma interface. Ele está no meio de forças que se cruzam o tempo todo: estratégia e emoção, pressão por resultado e saúde da equipe, tecnologia e sentido humano.
Ele traduz complexidade.
Ele organiza excesso.
Ele transforma ruído em direção.
Isso é muito diferente do líder-herói que a gente aprendeu a admirar.
O novo protagonismo não é palco
O protagonismo também mudou.
Antigamente, ser protagonista era aparecer. Era ocupar o centro da narrativa. Era ser o destaque.
Hoje, me parece outra coisa.
Protagonismo é assumir responsabilidade consciente dentro de um sistema que funciona mesmo sem você. É não terceirizar o pensamento só porque existe uma ferramenta que sugere caminhos. É não terceirizar a ética só porque o algoritmo otimiza resultados.
Vivemos um tempo curioso.
Nunca tivemos tantos dados.
Nunca tivemos tanta tecnologia para apoiar decisões.
E, ao mesmo tempo, nunca vimos tantas pessoas inseguras diante da necessidade de decidir.
Parece que quanto mais informação temos, mais difícil fica sustentar uma posição.
Talvez o novo protagonismo esteja justamente aí.
Na coragem de decidir mesmo sabendo que você não tem todos os dados.
Na maturidade de sustentar uma escolha quando o cenário muda.
Na capacidade de equilibrar performance com responsabilidade humana.
Porque a máquina pode acelerar processos.
Mas ela não assume consequências.
Quem assume é o ser humano.
Liderança e protagonismo na era da inteligência artificial
Talvez o tema liderança e protagonismo não seja antigo coisa nenhuma. Talvez ele esteja apenas pedindo atualização.
Talvez estejamos vivendo a fase mais desafiadora da liderança: aquela em que não basta comandar pessoas. É preciso integrar mundos.
O líder de hoje não é o dono da verdade.
Ele é o ponto de consciência em meio à velocidade.
Ele é quem segura o eixo quando tudo gira rápido demais.
Ele é quem lembra que resultado sem responsabilidade cobra um preço invisível depois.
Protagonismo, então, não é palco.
É posicionamento interno.
É saber quem você é quando a máquina sabe mais do que você em várias coisas.
É decidir como agir quando a resposta pronta está a um clique de distância.
E talvez essa seja a pergunta que realmente importa:
Quem você escolhe ser em um mundo onde até a máquina age?
Se for para falar de liderança e protagonismo, que seja assim.
Não como discurso antigo.
Mas como investigação viva sobre o papel humano num cenário que nunca foi tão tecnológico e tão exigente de consciência.
Se sua empresa deseja aprofundar essa reflexão sobre liderança e protagonismo na era da inteligência artificial, conheça as palestras da Leila Navarro sobre Inovação Humana. Não falamos de ferramentas. Falamos de quem escolhemos ser quando o mundo acelera.
Perguntas Frequentes
Sim. Eles continuam centrais nas empresas. O que mudou foi o contexto tecnológico e a necessidade de consciência na tomada de decisão.
A IA amplia capacidade analítica e acelera processos. Porém, a responsabilidade ética e humana continua sendo do líder.
Sobre a autora
Leila Navarro é especialista em Saúde Integral, Liderança Sensorial e Cultura Regenerativa. Criadora dos conceitos de Ergonomia Sensorial, Inteligência Sensorial e Liderança Presente. Atua em empresas e eventos no Brasil e no exterior, unindo ciência, neurociência e experiência prática para provocar a reconexão entre corpo, emoção, propósito e tecnologia.
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